Introduction to Inventory Management

Inventory management is a core operations management activity. 
Effective inventory management is important for the successful operation of most businesses and their supply chains. Inventory management impacts operations, marketing, and finance. 
Poor inventory management hampers operations, diminishes customer satisfaction, and increases operating costs. Some organizations have excellent inventory management, and many have satisfactory inventory management. Too many, however, have unsatisfactory inventory management. 
They either have too little or too much inventory, inaccurate inventory tracking, or incorrect priorities.

Persediaan merupakan salah satu aset yang paling mahal pada banyak perusahaan, merepresentasikan sekitar 40% dari investasi modal total. Manajer operasi telah lama menyadari bahwa pengelolaan persediaan merupakan masalah penting, karena di satu sisi perusahaan harus menekan biaya dengan cara menurunkan jumlah persediaan dan disisi lain produksi bisa terhenti dan konsumen tidak puas jika sampai terjadi kehabisan persediaan. Oleh karena itu, perusahaan harus menyeimbangkan antara investasi persediaan dan pelayanan konsumen.

Fungsi Dari Persediaan

1.     Mengantisipasi permintaan konsumen.

2.     Menyelaraskan suplier dari produksi dan produksi dari distribusi.

3.     Memanfaatkan potongan harga pada tingkat kapasitas tertentu yang dapat menurunkan biaya.

4.     Melindungi dari inflasi dan kenaikan harga.

5.     Menghindari terjadinya keterlambatan pengiriman.

6.     Menjamin berjalannya produksi.

Tipe-tipe Dari Persediaan

1.     Raw Material Inventory (Persediaan Bahan Mentah).

Bahan baku yang sudah dibeli, tapi belum masuk dalam proses produksi.

2.     Work In Process (Persediaan Barang Setengah Jadi).

Persediaan produk yang belum jadi atau komponen produk yang akan segera menjadi produk akhir, tetapi dapat juga menjadi Barang Jadi bagi perusahaan lain.

3.     Maintenance, Repair and Operating Material.

Persediaan supplies yang digunakan untuk memelihara dan mereparasi mesian dan proses agar tetap produktif.

4.     Finished Goods Inventory (Persediaan Barang Jadi).

Persediaan produk akhir yang sudah siap untuk dijual, tapi masih menjadi aset pada perusahaan.

 

Teknik material requirement planning (MRP) digunakan untuk perencanaan dan pengendalian item barang (component) yang dependen (bergantung) kepada item-item pada level yang lebih tinggi.
Tujuan MRP adalah menentukan kebutuhan dan jadwal untuk pembuatan komponen-komponen dan sub assembly atau pembelian material untuk memenuhi kebutuhan yang telah ditetapkan sebelumnya oleh jadwal induk produksi (MPS).
MRP menggunakan MPS untuk memprojeksikan kebutuhan akan komponen parts.
Kebutuhan tersebut akan di pengaruhi oleh on hand inventory dan schedule receive, sehingga lot lot produksi dapat dijadwalkan untuk di produksi atau diterima pada saat dibutuhkan.

 
#operationmanagement

Pendekatan Analisis Lingkungan Industri

Di dalam menganalisis lingkungan industri lebih cendrung dilakukan dengan menggunakan konsep-konsep pada ilmu ekonomi industri.

Adapun beberapa pendekatan yang mungkin dilakukan adalah :

1. Pendekatan Ekonomi Industri.
2. Pendekatan Kekuatan Persaingan Porter.
3. Metode Jalan pintas (short Cut Methode).
4. Analisisa Laporan Keuangan  (Financial Statement Analysis)

Perndekatan Ekonomi Industri adalah suatu pendekatan yang menggunakan konsep ilmu ekonomi Industri seperti pengamatan terhadap struktur pasar, faktor yang menentukan struktur tersebut, halangan masuk dan keluar. Dengan mengetahui struktur pasar dari industri yang dimasuki perusahaan maka akan diketahui seberapa kuatkah perusahaan yang dikelola dapat melakukan pengaruh terhadap pasarnya. Dengan kata lain seberapa besar peluang atau ancaman yang akan dihadapi perusahaan sekarang dan dimasa datang. 

Pendekatan analisis kekuatan persaingan porter adalah salah satu bentuk pendekatan ekonomi industri yang lebih populer digunakan manajemen perusahaan. Pendekatan ini mengklasifikasikan kekuatan persaingan tersebut kedalam beberapa kelompok dan atas dasar itulah kondisi persaingan yang dihadapi perusahaan dianalisis. 
Apakah kondisi persaingan begitu kuatnya sehingga memunculkan ancaman atau sebaliknya yaitu rendahnya tingkat persaingan sehingga memunculkan peluang bagi perusahaan.
  
Pendekatan jalan pintas adalah pendekatan yang dirancang oleh beberapa ahli yang berupaya untuk menyederhanakan persoalan/variabel yang ada di dalam Industri sehingga lebih mudah untuk dianalisis. Salah satu bentuk analisis ini adalah analisis matrik seperti growth share matrix, Industry Attractivenes-Business strength matrix dan industry life cycle matrix. 

Pendekatan analisis laporan keuangan adalah melakukan analisis laporan keuangan dari masing-masing pesaing untuk diperbandingkan.

#LingkunganIndustri
#StrategicManagement